Stakeholder approach, Stakeholders mental model: A visualization test with cognitive mapping technique


Garoui Nassreddine and Jarboui Anis


The idea of this paper is to determine the mental models of actors in the firm with respect to the stakeholder approach of corporate governance. The use of the cognitive map to view these diagrams to show the ways of thinking and conceptualization of the stakeholder approach. The paper takes a corporate governance perspective, discusses stakeholder model. It takes also a cognitive mapping technique.


DOI: j.msl.2012.01.012

Keywords: Corporate governance ,Stakeholder model ,Cognitive mapping

How to cite this paper:

Nassreddine, G & Anis, J. (2012). Stakeholder approach, Stakeholders mental model: A visualization test with cognitive mapping technique.Management Science Letters, 2(2), 439-456.


References

Alexander, R. J. (2000). Culture and pedagogy: international comparisons in primary education. Oxford: Blackwell.

Allouche, J., & Amann B. (2002). L’actionnaire dirigeant de l’entreprise familiale. Revue française de gestion, 141, 109-130.

AUDET, M. (1994). Plasticité, instrumentalité et réflexivité, dans P. Cossette (dir.), Cartes cognitives et organisations, Collection «Sciences de l'administration », Québec/Paris : Les Presses de l'Université Laval/Éditions ESKA, 187-198.

Berle, A.A. Jr., & Means, G. C.(1932). Fine Modern Corporation and Private Property. Macmillan, New York.

Blair M. M. (1995). Ownership and Control: Rethinking Corporate Governance for the Twenty-First Century, Brookings Institution, Washington.

Bougon, M.G., & Komocar, J.M. (1994a). Les cartes cognitives composites. Une théorie holistique et dynamique des organisations", dans P. Cossette (dir.), Cartes cognitives et organisations, Collection "Sciences de l'administration".Québec/Paris: Les Presses de l'Université Laval/Éditions ESKA, 37-56.

Bougon, M. G., Weick, K. E., & Binkhorst, D. (1977) .Cognition in Organizations: An Analysis of the Utrecht Jazz Orchestra. Administrative Science Quarterly, 22(4), 606-639.

Capron, M., & Quairel-Lanoizelée, F. (2004). Mythes et réalités de l’entreprise responsable -Acteurs, enjeux, stratégies. Paris : La Découverte.

Cazal D., & Dietrich A. (2005). RSE : parties prenantes et partis pris », VIIème Université de printemps de l’Audit Social, Marrakech.

Charreaux, G., & Desbrières, P. (1998). Gouvernance des entreprises : valeur partenariale contre valeur actionariale. Revue Finance Contrôle Stratégie, Editions Economica, 1(2), 57-88.

Cossette, P. (1994). Les cartes cognitives au service de l'étude des organisations. dans P. Cossette (dir.), Cartes cognitives et organisations, Collection "Sciences de l'administration", Québec/Paris: Les Presses de l'Université Laval/Éditions ESKA, 3-12.

Cossette, P. (2004). L’Organisation : une perspective cognitiviste, collection « Sciences de l’administration », Québec : Presses de l’Université Laval.

Cossette, P., Audet, M. (1994). Qu'est-ce qu'une carte cognitive?", dans P. Cossette (dir.), Cartes cognitives et organisations, Collection "Sciences de l'administration", Québec/Paris : Les Presses de l’Université Laval/Éditions ESKA, 13-33.

Demsetz, H. (1998). L'Economie de la Firme. Sept Commentaires Critiques. Traduction de

The economics of the Business Firm - Seven Critical Commentaries. Traduction de J.C. Papillon,

Editions Management et société (EMS), Paris, 250.

Eden, C., & Ackermann, F. (1998). Making Strategy: The Journey of Strategic Management.Sage Publications, Londres.Ford, J. D., & Hegarty, W. H. (1984). Decision makers’ beliefs about the causes and effects of structure: An exploratory study. Academy of Management Journal, 27(2), 271-291.

Freeman, R. E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman. Boston.

Freeman, R. E., & Reed, D. L.(1983). Stockholders and stakeholders: A new perspective on corporate governance. California Management Review,25(3, 88-106.

Friedman M. (1970).The Social Responsibility of Business is to increase its profits. New York Times Magazine, September 13.

Gérard, C. (1997). L'entreprise publique est-elle nécessairement moins efficace? Working Papers FARGO 0970901

Gérard C. (2000). Nouvelle économie et gouvernance. HYPERLINK "http://ideas.repec.org/s/dij/wpfarg.html"Working Papers FARGO 1000801.

Gérard, C. (2002). Au-delà de l'approche juridico-financière:le rôle cognitif des actionnaires et ses conséquences sur l'analyse de la structure de propriété et de la gouvernance. Working Papers FARGO 020701.

Gérard, C. (2006). La valeur partenariale:vers une mesure opérationnelle… Stakeholder value: towards an operational measure. Working Papers FARGO 1061103.

Langfiel-Smith, K. (1992). Exploring the need for a shared cognitive map. Journal of Management Studies, 29(3), 349-368.

Komocar, J.M. (1994). Cartes causales d’un milieu de travail. In P. Cossette (Ed.),Cartes cognitives et organisations, éd. Eska, 155-184.

Morck, R., Shleifer, A., & Vishny, R.W. (1988). Characteristics of targets of hostile and friendiy takeovers, in: A.J. Auerbach, ed., Corporate takeovers: Causes and consequences. University o f Chicago Press, Chicago, IL, 101-129.

Rajan, R. G., & Zingales, L. (1998). Financial dependence and growth. American Economic Review, 88(3), 559-86.Weick. K. E. (1969). The social psychology of organizing. Reading, Massachusetts: Addison-Welsey.

Weiss, J.W. (1998). Business Ethics, a Stakeholder and Issues Management Approach, 2ème edition. Dryen Press, Philadelphie.

Appendix



Fig. Direct infuences graph Fig. Direct potential influences graph



Fig. Indirect influences graph Fig. Indirect potential influences graph